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為保障公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運行，依據年初內審計劃安排，我公司于近期進(jìn)行了為期一周的內部審核。此次內審，由管理者代表親自帶領(lǐng)內審員對各部門(mén)進(jìn)行了嚴格的審核，審核緊緊圍繞各部門(mén)在體系運行中承擔的主要職責和工作重點(diǎn)，以部門(mén)為主線(xiàn)，選取典型的、有代表性的訂單從銷(xiāo)售源頭開(kāi)始按照產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程逐一對各部門(mén)的工作進(jìn)行審核，思路清晰、重點(diǎn)明確，查找出很多管理中存在不足。在審核過(guò)程中各部門(mén)領(lǐng)導非常重視，積極配合，認真回答內審員提出的問(wèn)題，協(xié)助查找相關(guān)證實(shí)，并借助內審將一些日常工作中存在的困惑和不理順的地方提出來(lái)。                 

末次會(huì )議上，各部門(mén)領(lǐng)導對審核發(fā)現問(wèn)題和不符合項進(jìn)行了確認和澄清，并對存在問(wèn)題和改進(jìn)方向以及相關(guān)需要明確的工作內容進(jìn)行討論，氣氛真誠而熱烈，很多問(wèn)題得到落實(shí)，通過(guò)交流增強了各部門(mén)間的溝通和理解，取到了非常好的效果。

多年來(lái)，公司最高管理者一直非常重視體系管理工作，將體系管理做為一項管理工具，每次通過(guò)內審及時(shí)發(fā)現體系運行中存在不足，采取糾正和預防措施，使體系管理持續改進(jìn)、不斷完善，公司的管理水平和績(jì)效在不斷提升！