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一是高度重視，明確對標單位。根據(jù)東廣公司發(fā)展實際，確定南京高科股份有限公司為對標單位。南京高科股份有限公司成立之初為業(yè)務單一的園區(qū)開發(fā)企業(yè)，后發(fā)展為集市政公用服務、房地產(chǎn)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資為一體的投資控股型產(chǎn)業(yè)集團，對東廣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有積極借鑒作用。

二是找準差距，明確目標任務。對標學習南京高科在園區(qū)管理、股權(quán)投資以及公司上市等方面的先進經(jīng)驗，力求將東廣公司做強做優(yōu)做大。

三是制定計劃，明確發(fā)展思路。東廣公司將積極推進集團化運營方式，構(gòu)建公司發(fā)展“1+N”平臺，打造園區(qū)建設、產(chǎn)業(yè)投資、國資運營“三位一體”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合運營商，全面形成可持續(xù)發(fā)展能力。